青写真

昨日上司とはじめて飲んだ。
いい意味で『なんでうちの会社にいるの？』って人なんでよくわかんなかったけど、久々に託すことのできる人だなと思ったり思わなかったり。

青写真を整理しておこう。
まず年内にしっかりとしたプランを立てる。
プランはいくつかの項目があるけど、今思いつくのは↓ぐらいか。

・人材が多少増減したとしても、５年は事業を継続できるか
・５年経過後、１０年２０年と会社を発展させる仕組みはあるか
　社内起業制度（アプリ開発などの収益が発生した場合、９０％を参画メンバーで分配）
　起業時に会社から資本を一部入れさせてもらう
　受託等の現場外でのプロジェクト参画制度（収益の９５％をメンバーに分配）
　出向においては出向年数に比例した現場開拓インセンティブ制度
・今いる会社の役員が許すかどうか。資本を入れてもらう他に個別の利益をもたせる必要がある
・初期参画メンバーが最低１０人、出来れば２０人欲しい。その人材を確保できるか。
・仮に人材の新陳代謝が無くても発展していける制度が作れるか


ここらへんの課題を机上の空論レベルでも解決できなきゃ、『絵をかける』とすら言えないだろうなぁ。